穩(wěn)健發(fā)展 夯實企業(yè)管理之基(G)
1.夯實治理
海油工程遵守《公司法》《證券法》要求，以“全面落實兩個一以貫之，保障科學有效決策，實現(xiàn)依法合規(guī)運營”為中心思想，提高上市公司質(zhì)量工作為契機，高度重視公司治理，不斷探索加強與完善公司治理的途徑方式，結合公司實際，積極構建具有中國特色的國有控股上市公司治理模式，依法依規(guī)定權、科學審慎行權、高效合理授權。系統(tǒng)梳理并形成了股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會、經(jīng)理層的“四會一層”治理架構，各決策主體各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、相互制衡。
四會一層
公司董事會以戰(zhàn)略目標為立足點、價值創(chuàng)造為出發(fā)點、精益管理為著力點、改革創(chuàng)新為增長點、風險防控為切入點，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用，有效提高決策效率，不斷推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，引領公司高質(zhì)量發(fā)展。
2.合規(guī)經(jīng)營
海油工程遵守《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，注重公司合規(guī)管理，將其納入公司“十四五”規(guī)劃中，建立健全與行業(yè)特征、經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務規(guī)模相適應的具有海油工程特色的合規(guī)管理體系。
3.風險管理
海油工程持續(xù)完善風險管理體系組織構架，編制《風險管理制度》《重大經(jīng)營風險事件管理辦法》《法治建設暨內(nèi)控合規(guī)與風險管理委員會議事辦法》，規(guī)范公司風險管理職能、工作方法及要求，保證風險管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。建立公司及各所屬單位由各業(yè)務部門和業(yè)務單元、風險管理和合規(guī)管理部門、內(nèi)部監(jiān)督機構構成的風險管理三道防線，三道防線各司其職，協(xié)同推進風險管理工作。
4.回報股東
海油工程高度重視股東權益的保護，嚴格遵守《公司法》《證券法》《上市公司投資者關系管理工作指引》等法律法規(guī)，公司建立完善的股東權益保護機制，積極開展投資者關系管理，保障股東的知情權、參與權和決策權等合法權益，加強與股東的溝通和合作，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.反腐倡廉
海油工程始終堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀，持續(xù)開展反腐倡廉活動，不斷完善監(jiān)督管理制度，建立和完善重大項目廉潔風險防范機制，加大對重點工程建設項目的監(jiān)管力度，努力營造風清氣正企業(yè)環(huán)境。
